Vos enjeux

Faire de la conduite du changement, la clé d’une transformation digitale réussie !

Convaincu que le succès d’un projet de transformation digitale s’inscrit dans une dynamique de changement de culture de l’entreprise, nous faisons de l’accompagnement des collaborateurs la pierre angulaire de notre métier de conseil.

Notre vision de la conduite du changement est fondée sur notre forte culture du numérique et sur notre expérience éprouvée sur le terrain depuis 20 ans de l’impact des transformations digitales sur la performance de l’entreprise tant au niveau individuel qu’au niveau collectif. Cette expérience enrichie des formations en développement des systèmes d’organisation et de gestion de projets de nos consultants, nous permet aujourd’hui de proposer aux entreprises souhaitant s’engager dans une démarche de conduite de changement, un accompagnement sur mesure axé sur 3 niveaux d'analyse.

Nos domaines d'analyse


Impact humain des transformations numériques

Accompagner le changement de culture - Accompagner l’évolution des métiers - Accompagner les changements organisationnels - Accompagner l’évolution des modes de travail - Développer la dimension collective de l’entreprise - Amélioration de la Qualité de Vie au Travail.

Stratégies de changement, mise en œuvre et déploiement

Structurer la conduite du changement avec le Digital Learning pour impliquer et motiver les salariés et limiter la résistance au changement - Construire le réseau en charge de déployer le changement dans toute l’organisation - Evaluer les impacts du changement et mettre en œuvre les actions pour ancrer la transformation - Piloter le niveau d’implication des parties prenantes et les mobiliser sur le projet.

Internalisation des compétences

Appropriation des enjeux du nouveau projet stratégique - Création de pools de compétences internes – Formation des parties prenantes.

Méthodologie d'intervention

Accompagner la transformation digitale par une conduite du changement éprouvée et adaptable au contexte client

Le diagnostic stratégique, la définition des objectifs, le recueil des informations et la proposition de valeurs (plan d'intervention) s’inscrivent dans le pilotage stratégique du business modèle de votre entreprise

Notre intervention se veut global sur une chaine de valeur comprenant 7 niveaux :

Notre engagement

Pour le pilotage de la conduite du changement, un consultant Expert vous est dédié pour le pilotage de l'ensemble du processus et du suivi de la mission

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