Vos enjeux

Faire de la formation de vos collaborateurs le pilier de votre stratégie digitale !

La mobilisation de la formation pour la réussite de la transformation digitale des organisations passe par un accompagnement des collaborateurs qui s'inscrit dans une logique d'investissement et de montée en compétences numériques. C'est pour répondre à l'exigence de la formation permanente et au défi pour les entreprises que représente la montée en compétences numériques de leurs personnels qu'Emperia RH a développé une offre de conseil et de pilotage de la formation orientée Digital permettant de gagner en compétitivité et en performance.

Nos domaines d'intervention


Compétences numériques

La transformation des compétences, premier levier de la transformation digitale

La transformation profonde des activités, des emplois et des compétences impactés par le digital induit une approche compétence rénovée de la GPEC. La " learnability ", la capacité à apprendre tout au long de la vie doit conduire à un management " réactif et responsable " qui anticipe et permet la formation de tous les personnels sans exceptions pour gagner en compétitivité.

L'identification des besoins en formation passe par une approche par les compétences la mieux adaptée au projet de transformation digitale de l'entreprise qui doit suivre le rythme de l'accélération digitale et se doter des nouvelles compétences dont elle a besoin pour répondre aux demandes d'un marché en constante mutation.

Nous aidons les entreprises à utiliser et à exploiter de manière optimale les leviers de la GREC (Gestion Réactive des Emplois et des Compétences) car le défi à relever est de développer les compétences nécessaires en moins de 6 mois et non plus en 3 ou 5 ans.

L’offre de service « Compétences numériques »

Notre intervention :

  • Identification des besoins et des compétences (audit des besoins / évaluer les compétences numériques pour révéler les potentiels)
  • Accompagnement à la définition de politiques de formation
  • Stratégie de formation et dispositifs associés
  • Ingénierie des compétences et mise en place d'une GRC / GREC
  • Aide à la définition du plan de formation et suivi de la mise en œuvre


Contactez-nous pour définir ensemble les solutions adaptées à vos objectifs et enjeux de compétences digitales!   


Digital Learning

Le Digital Learning, vecteur de la transformation digitale

Le Digital Learning est au cœur de la transformation digitale des organisations à la fois moyen et preuve de cette dynamique du changement. Commencer par le Digital Learning pour opérer la transformation digitale est le meilleur moyen pour préparer les compétences des métiers et des personnes nécessaires à cette transformation.

L’offre de service « Digital Learning »

Nous accompagnement les entreprises et organisations dans leur réflexion sur le rôle dévolu au Digital Learning dans leur transformation, de leur culture, de leurs processus.

Notre intervention à pour objectif de :

  • Déterminer les enjeux et estimer les impacts business et RH du Digital Learning
  • Structurer vos offres Blended Learning (contenus, parcours, services aux utilisateurs)
  • Sécuriser le choix et l’exploitation de la plateforme LMS
  • Engager les parties prenantes du Digital Learning à travers les plans marketing et de conduite du changement
  • Estimer et argumenter votre budget Digital Learning et l’organisation du département formation-RH
  • Construire et piloter la stratégie avec le Schéma Directeur Digital Learning


Contactez-nous pour définir ensemble les solutions adaptées à vos objectifs et enjeux Digital Learning!   


Campus numérique

Développer votre école interne de formation et faire entrer la " learnability " au sein de l'ADN de votre entreprise

Véritable levier de croissance externe, l'école interne de formation au format digital pour former et fidéliser vos collaborateurs nécessite un pilotage opérationnel du projet qui devra être confié à un spécialiste de la formation professionnelle.

Votre école interne de formation :

  • la solution pour jeter dans l'entreprise les bases d'une organisation apprenante et développer une culture d'apprentissage permanente conséquence du rythme effréné du changement technologique et son impact sur les métiers et les compétences associées.
  • la solution pour fédérer vos équipes autour d'un projet à forte valeur ajoutée et d'engagement permettant de créer ou reforcer votre culture d'entreprise.
  • l'école interne de formation, un enjeu managérial et RH

L’offre de service « Ecole interne de formation »

Pour mener à bien votre projet d'école interne de formation optimisé avec le Digital Learning nous vous proposons un accompagnement sur plusieurs axes :

  • Définition des objectifs et clarification de l’offre de formation alignée sur les enjeux stratégiques de l’entreprise
  • Identification des compétences (blocs de compétences) et rapprochement des certifications existantes
  • Stratégie de formation et parcours multimodal personnalisé (Ré-ingénierie pédagogique)
  • Digitalisation des contenus en relation avec les experts " maison "
  • Choix de la plateforme LMS (Learning Management System)
  • Structuration du réseau de formateurs / formateurs terrain et tuteurs
  • Formation des formateurs internes
  • Création de l'école interne de formation (academie d'entreprise) et/ou création de partenariats solides
  • Définition des budgets et relation avec les OPCA


Contactez-nous pour définir ensemble les solutions adaptées à vos objectifs et enjeux de vos formations internes!   


Evaluation de la formation

Evaluer l’efficacité d’une formation à l’ère du Digital

La justification du budget investi dans la formation, levier de croissance stratégique, conduit à évaluer cette dernière au regard de son impact sur le business.
Parce que le digital permet enfin de mettre en oeuvre une véritable politique d’évaluation dans l’entreprise, la rénovation du lien entre la formation, les métiers et l’entreprise s’en trouve facilitée.

L’offre de service « Evaluation de la formation »

Emperia RH vous accompagne sur les choix des modèles et des technologies d’une stratégie d’évaluation efficace et optimisée en cohérence avec les attentes métier et RH :

  • Identification des modèles et les technologies d’une stratégie d’évaluation efficace et optimisée
  • Définition des indicateurs pour évaluer la formation
  • Utilisation des outils numériques : aide au choix des outils ou de plateforme d'évaluation
  • Mesure d'efficacité des programmes de formation
  • Reporting et analyse de données (Learning Analytics)
  • Etudes qualitatives


Contactez-nous pour définir ensemble les solutions adaptées à vos objectifs et enjeux d'évaluation de vos formations!   


Optimisation des budgets

Le Digital (Learning) , un levier pour optimiser le budget et l’efficacité de vos formations !

Si l'entreprise dispose aujourd'hui avec la réforme de la formation professionnelle de plus de liberté pour gérer son budget, il n'en demeure pas moins que la place de l'investissement en formation dans l'entreprise demeure un enjeu important qu'il convient de mesurer financièrement, et également en termes de réussite économique de l'entreprise.

La question de l'optimisation du budget formation étant devenue très stratégique, l'externalisation de la gestion de votre plan de formation peut-être une option gagnante permettant d'obtenir des objectifs précis et intéressants ainsi que garantir un retour sur investissement.
L’offre de service « Optimisation des budgets »

Emperia RH vous accompagne dans le pilotage du budget et l'évaluation du retour sur investissement de vos projets formation à travers une démarche d'optimisation des budgets en 7 étapes :

  • Etude des besoins
  • Recherche de leviers pour optimiser votre budget de formation
  • Réduction des coûts annexes à la formation
  • Mise en place des indicateurs de coûts et calcul des budgets
  • Evaluation des coûts et du ROI de la formation
  • Respect des plannings légaux et communication sur le process
  • Communication sur la formation


Contactez-nous pour définir ensemble les solutions adaptées à vos objectifs et enjeux de retour sur investissement de vos formations!   


Méthodologie d'intervention

Notre intervention a pour objectif d'accompagner la transformation digitale de votre entreprise par la mise en place d'une véritable stratégie de formation et en optimiser le budget.

Le diagnostic stratégique, la définition des objectifs, le recueil des informations et la proposition de valeurs (plan d'intervention) s’inscrivent dans le pilotage stratégique du business modèle de votre entreprise

Résultats attendus :

  • Définition de la politique de formation et déclinaison en démarche compétence
  • Cartographie des compétences et alignement de la stratégie business
  • Réponse formation en tenant compte des forces et faiblesses de votre environnement interne et externe
  • Définition de la stratégie d'évaluation
  • Définition des indicateurs de mesures ROI et optimisation de l'investissement formation
  • Evaluation de la mission

Notre engagement

Pour le pilotage de votre projet formation, un consultant Expert de la formation et du digital vous est dédié pour le pilotage de l'ensemble du processus et du suivi de la mission.

La formation et la montée en compétence numérique, leviers stratégiques du développement de votre entreprise

Digitalisation de vos processus de formation et aide à la définition des politiques de montée en compétences numériques pour faire face au défis de la digitalisation.

Nous sommes convaincus que la formation en continu par le prisme du Digital Learning est au service de l’efficacité. C’est pourquoi nous faisons de la démarche compétence numérique l'élément préalable à toutes actions ou projet de digitalisation de l'entreprise. 

La réponse formation face aux défis de la digitalisation doit être envisagée comme une levier stratégique au service du développement de votre entreprise.

Former et se former avec les outils du Digital Learning dans le contexte de la la formation tout au long de la vie constitue un enjeu décisif de la compétivité des entreprises.  

Expérience Formation

 
"Les clés de l'employabilité aujourd'hui, c'est d'abord la culture digitale mais surtout la capacité à apprendre à apprendre tout au long de la vie"

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